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2018年一级建造师《建筑工程》每周一练(第五周案例题)
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2018-08-31来自 b**i
【在本帖评论区回复自己的做题答案，即可查看参考答案！】
案例分析一
【背景资料】
某建筑施工单位在新建办公楼工程项目开工前，按《建筑施工组织设计规范》GB／T50502-2009规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图(时间单位：月)形式表示。在第8月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如图1-13所示(时间单位：月)。
针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
【问题】
1．本工程的施工组织设计中应包含哪些基本内容?
2．施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格?
3．写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月?
4．针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
案例分析二
【背景资料】
某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件：
事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。
事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。
事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型塔式起重机，委托一家有相应资质的安装单位进行塔式起重机安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔式起重机共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。
事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，并报告给总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告给有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成8人重伤，直接经济损失150万元。
【问题】
1．指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。
2．事件2中，总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。
3．指出事件3中塔式起重机验收中的不妥之处。
4．指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
5．事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由。监理单位是否有责任?说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故?处理此事故的依据是什么?
案例分析三
【背景资料】
某新建工程，建筑面积15000m2，地下2层，地上5层，钢筋混凝土框架结构，采用800mm厚钢筋混凝土筏板基础，建筑总高20m。建设单位与某施工总承包单位签订了总承包合同。施工总承包单位将建设工程的基坑工程分包给了建设单位指定的专业分包单位。
施工总承包单位项目经理部成立了安全生产领导小组，并配备了3名土建类专职安全员。项目经理部对现场的施工安全危险源进行了分辨识别，编制了项目现场防汛应急救援预案，按规定履行了审批手续，并要求专业分包单位按照应急救援预案进行一次应急演练。专业分包单位以没有配备相应救援器材和难以现场演练为由拒绝。总承包单位要求专业分包单位根据国家和行业相关规定进行整改。
外装修施工时，施工单位搭设了扣件式钢管脚手架如图3—1所示。架体搭设完成后，进行了验收检查，并提出了整改意见。
项目经理组织参建各方人员进行高处作业专项安全检查。检查内容包括安全帽、安全网、安全带、悬挑式物料钢平台等。监理工程师认为检查项目不全面，要求按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011予以补充。
【问题】
1.本工程至少应配置几名专职安全员?根据《住房和城乡建设部关于印发建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定实施意见的通知》(建质[2015]206号)，项目经理部配置的专职安全员是否妥当?并说明理由。
2．对于施工总承包单位编制的防汛应急救援预案，专业承包单位应如何执行?
3．指出背景资料中脚手架搭设的错误之处。
4．按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011，现场高处作业检查的项目还应补充哪些?
案例分析四
【背景资料】
某建设单位投资兴建一大型商场，地下2层，地上9层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2，经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025．O0万元。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10％，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60％计。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件1：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的2：8灰土提前2d搅拌好备用。
事件2：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505万元，机械费995万元，管理费450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工成本核算等工作。
事件3：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34．55万元。索赔费用经项目监理机构核实：人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0．1万元，资金利息0．3万元，利润0．69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0．47万元，税金0．99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。
【问题】
1．分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元(保留两位小数)?
2．分别指出事件1中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。
3．事件2中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括哪些工作?分别列式计算本工程项目的直接成本和间接成本各是多少万元?
4．列式计算事件3中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元(保留两位小数)。
案例分析五
【背景资料】
某公司承建某大学城项目，在装饰装修阶段，大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建大学城项目，总建筑面积2160m2，总造价408万元，工期10个月。部分陈列室采用木龙骨石膏板吊顶。
考虑到工程较小，某公司也具有相应资质，建设单位经当地建设相关主管部门批准后，未通过招投标直接委托给该公司承建。
展览馆项目设计图纸已齐全，结构造型简单，且施工单位熟悉周边环境及现场条件，甲乙双方协商采用固定总价计价模式签订施工承包合同。
考虑到展览馆项目紧临大学城项目，用电负荷较小，且施工组织仅需6台临时用电设备，某公司依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火措施》，决定不单独设置总配电箱，直接从大学城项目总配电箱引出分配电箱，施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电，项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理。
施工过程中发生如下事件：
事件1：开工后，监理工程师对临时用电管理进行检查，认为存在不妥，责令整改。
事件2：吊顶石膏面板大面积安装完成，施工单位请监理工程师通过预留未安装面板部位对吊顶工程进行隐蔽验收，被监理工程师拒绝。
【问题】
1．大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司是否合法?说明理由。
2．该工程采用固定总价合同模式，是否妥当?给出固定总价合同模式适用的条件。除背景资料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有哪些(至少列出三项)?
3．指出校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处，并分别给出正确的做法。
4．事件2中监理工程师的做法是否正确?并说明理由。木龙骨石膏板吊顶工程应对哪些项目进行隐蔽验收?
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【参考答案】
案例分析一
1．本工程属于单位工程，所以施工组织设计为单位3-．程施工组织设计，其中应包含工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等几个方面。
2．单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
3．(1)工序E：拖后1个月；工序F：拖后2个月；工序D：拖后1个月。
(2)后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是13个月。
4．(1)工序E工期索赔成立，索赔1个月；
理由：建设单位供应材料原因所导致，责任由建设单位承担，且工序E是关键工作，影响工期1个月。
(2)工序F工期索赔不成立；
理由：因为工序F拖后2个月，并不影响总工期，所以索赔不成立。
(3)工序D工期索赔不成立；
理由：因为工人返乡农忙导致工序D拖后，是施工单位的责任，所以索赔不成立。
案例分析二
1．事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法如下：
(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。
正确做法：应配备专职安全生产管理人员。
(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。
正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。
2．事件2中，总监理工程师的处理不妥。
理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。
3．事件3中塔式起重机验收中的不妥之处：只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。
4．事件4中专业监理工程师做法的不妥之处：向乙施工单位签发“工程暂停令”。
理由：“工程暂停令”应由总监理工程师向甲施工单位签发。
5．(1)事件4中的质量事故，甲施工单位承担连带责任，因甲施工单位是总承包单位；乙施工单位承担主要责任，因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)。
(2)事件4中的质量事故，监理单位没有责任。
理由：项目监理机构已履行了监理职责，并已及时向有关主管部门报告。
(3)事件4中的质量事故属于一般事故。
事件4中的质量事故的处理依据：质量事故的实况资料、有关合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规。
案例分析三
1．本工程至少应配置2名专职安全员。
项目经理部配置的专职安全员不妥当。
理由：专职安全生产管理人员分为机械、土建、综合三类。机械类专职安全生产管理人员可以从事起重机械、土石方机械、桩工机械等安全生产管理工作。土建类专职安全生产管理人员可以从事除起重机械、土石方机械、桩工机械等安全生产管理工作以外的安全生产管理工作。综合类专职安全生产管理人员可以从事全部安全生产管理工作。建筑施工企业安全生产管理机构和建设工程项目中，应当既有可以从事起重机械、土石方机械、桩工机械等安全生产管理工作的专职安全生产管理人员，也有可以从事除起重机械、土石方机械、桩工机械等安全生产管理工作以外的安全生产管理工作的专职安全生产管理人员。
2．对于施工总承包单位编制的防汛应急救援预案，专业承包单位应按照下列方式执行：
(1)成立防汛应急领导小组并明确职责；
(2)按照应急专业队伍的职责要求，成立应急队伍，并对应急物资进行学习使用；
(3)进行应急人员的专项培训；
(4)结合实际情况开展一次防汛专项的应急演练。
3．脚手架搭设的错误之处及正确做法如下：
(1)错误之处：立杆采用搭接方式接长。
正确做法：立杆接长除顶层顶步可采用搭接外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。
(2)错误之处：连墙件仅用φ8钢筋与主体搭接。
正确做法：对高度24m及以下的单、双排脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，亦可采用钢筋与顶撑配合使用的附墙连接方式。严禁使用只有钢筋的柔性连墙件。
(3)错误之处：横向扫地杆在纵向扫地杆上部。
正确做法：横向扫地杆宜采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。
(4)错误之处：高处纵向扫地杆只向低处延长了一跨。
正确做法：当立杆的基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。
(5)错误之处：低处脚手架的最下一步步距为2．3m。
正确做法：立杆的纵、横向间距应满足设计要求，立杆的步距不应大于1．8m。
4．按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59～2011，高处作业检查评定项目还应包括：临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、移动式操作平台。
案例分析四
1．本工程项目预付款=25025．00×10％=2502．50万元
预付款的起扣点=25025．00-2502．50／60％=20854．17万元
2．事件1中施工单位做法的错误之处与正确做法。
(1)土方采用机械一次开挖至设计标高错误。
正确做法：机械挖土时，如深度在5m以内，能够保证基坑安全的前提条件下，可一次开挖，在接近设计坑底高程或边坡边界时应预留20～30cm厚的土层，用人工开挖和修坡，边挖边修坡，保证高程符合设计要求。
(2)在城市道路路面遗撒了大量渣土错误。
正确做法：运送渣土的汽车应有遮盖措施，防止沿途遗撒。
(3)用于垫层的2：8灰土提前2d搅拌好备用错误。
正确做法：2：8灰土应随拌随用。
3．事件2中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。
直接成本：3000+17505+995+760=22260．00万元
间接成本：450+525=975．00万元
4．建设单位应该支付的索赔费用=人工窝工费+机械租赁费用+管理费+保函手续费+资金利息，专业分包停工损失费=18+3+2+0．1+0．3+9=32．40万元。
案例分析五
1．大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司合法。
理由：在建工程追加的附属小型工程，且承包人未发生变更的，经县级以上地方人民政府建设行政主管部门批准，可以不进行施工招标。
2．采用固定总价合同妥当。
固定总价合同模式适用的条件：
(1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；
(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
(3)工程结构和技术简单，风险小；
(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；
(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备，期限短(1年以内)。
除背景资料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有：变动总价合同、固定单价合同、变动单价合同、成本加酬金合同。
3．校史展览馆工程临时用电的不妥之处与正确做法如下：
(1)不妥之处：编制《安全用电和电气防火措施》。
正确做法：应编制《用电组织设计》。
(2)不妥之处：不单独设置总配电箱，直接从大学城项目总配电箱引出分配电箱。
正确做法：施工临时用电配电系统应设置总配电箱(配电柜)、分配电箱、开关箱。
(3)不妥之处：施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电。
正确做法：施工现场所有用电设备必须有各自专用的开关箱。
(4)不妥之处：项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理。
正确做法：项目经理应安排持证电工进行用电管理。
4．事件2中监理工程师的做法正确。
理由：吊顶石膏面板安装前就应该请监理工程师进行隐蔽验收。
木龙骨石膏板吊顶工程应对以下项目进行隐蔽验收：(1)吊顶内管道、设备的安装及水管试压；(2)木龙骨防火、防腐处理；(3)预埋件或拉结筋；(4)吊杆安装；(5)龙骨安装；(6)填充材料的设置。
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