两个层次

（1）组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的目标成本

（2）项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的责任成本

完全成本法

从企业角度出发，将企业生产经营过程中发生的一切费用（制造成本+期间费用）全部计入成本：

（1）制造成本

（2）期间费用：如企业总部的管理费

制造成本

从项目角度出发，只将与施工项目直接相关的各项成本计入施工成本，其目的是为了考核项目经理部成本管理水平：

（1）直接成本=人工费+材料费+施工机具使用费+措施费

（2）间接成本=现场产生管理费+规费

施工成本预测

定性预测法：专家会议法、德尔菲法

定量预测法：简单平均法、时间序列法、回归分析法（包括一元线性、多元线性、非线性回归法）、量本利分析法和因素分析法等

记忆口诀：量本利因素分析，回归简单时间序列

施工成本目标编制

编制原则：可行性、先进性、科学性、统一性、适时性。

记忆口诀：可先学一时

目标成本=工程造价（除税金）×【1-目标利润率（％）】

成本目标编制的主要依据有：

（1）项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标。

（2）施工图计算出的工程量。

（3）企业定额，包括人工、材料、机械等价格。

（4）劳务分包合同及其他分包合同。

（5）施工设计及施工方案。

（6）项目岗位责任成本控制指标。

记忆口诀：定书量合同的方案指标