1、大中型工程项目是由多个（A）组成的。
A、单项工程
B、单体工程
C、单位工程
D、分项工程

2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )
A、目标规划
B、目标比选
C、目标论证
D、目标控制

3、如图所示的组织工具是( )
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、线性组织结构图

4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系
A、静态组织
B、报考组织
C、工艺
D、从属

5、线性组织结构的特点是( B )
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C、谁的级别高,就听谁的指令
D、可以越级指挥或请示

6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )
B、总包单位对分包单位的管理责任
C、业主对分包单位的付款方式
D、业主对分包单位的选择和认可权限

7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。
A、操作性
B、实施性
C、纲领性
D、作业性

8、建设工程项目目标报考控制的核心是( D )
A、合理确定计划值
B、认真收集实际值
C、适当调整工程项目目标
D、比较分析,采取纠偏措施

9、根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。
A、主持项目的投标工作
B、组建工程项目经理部
C、制订项目经理内部计酬办法
D、选择具有相应资质的分包人

10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )
A、是施工企业法定代表人
B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、是一个技术岗位,而不是管理岗位
D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作