建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。本目的重点是：设计阶段项目管理的任务；采购阶段项目管理的任务；施工阶段项目管理的任务；试运行阶段项目管理的任务。
知识点1．施工组织设计的编制及管理程序
知识点2．总包单位对分包商的管理
建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位依法将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理，建筑施工企业对工程的施工质量负责。
知识点3．施工现场管理、文明施工的重点内容
(1)文明施工管理要点；
(2)施工现场管理要点。
知识点4．“四新”的内容
“四新”指：新技术、新工艺、新设备、新材料。
知识点5．对施工图设计的要求
知识点6．货物采购计划要与设计进度和施工进度合理安排与配合
知识点7．设备采购方式的选择
采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型。
知识点8．设备采购的方式及业主、发包人采购的有关规定
(1)根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF_一2013--0201有关条款。发包人自行供应材料、工程设备的，应在签订合同时在专用合同条款的附件《发包人供应材料设备一览表》中明确材料、工程设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级和送达地点。
(2)承包人应提前30天通过监理人以书面形式通知发包人供应材料与工程设备进场。承包人按照施工进度计划的修订约定修订施工进度计划时，需同时提交经修订后的发包人供应材料与工程设备的进场计划。
(3)承包人负责采购材料、工程设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明及出厂证明，对材料、工程设备质量负责。合同约定由承包人采购的材料、工程设备，发包人不得指定生产厂家或供应商，发包人违反本款约定指定生产厂家或供应商的，承包人有权拒绝，并由发包人承担相应责任。
知识点9．设备的采购程序
设备的采购程序是：
确定合格供货厂商一编制询价文件一询价一报价评审一定标一签订采购合同或订单一催交一检验一运输与交付。
知识点10．设备联动试运行的条件及组织程序
知识点11．机电安装工程项目规模的确定
按投资额的大小、产品的年生产量、在经济发展中的重要程度、项目所在地域的情况可将工程项目划分为大型、中型、小型。
知识点12．项目目标控制的依据及管理目标的内容
编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。
管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。
知识点13．项目采购一进度风险的管理
知识点14．工程地质灾害风险因素内容
地质灾害风险因素：地震、崩塌、滑坡、泥石流、岩溶坍塌等。受降雨及人类活动等因素诱发，会发生山体滑坡、滚石、崩塌、塌方等地质灾害。
知识点15．风险管理策划与安全生产职责
知识点16．机电工程签章文件分类
机电工程签章文件类型按照《注册建造师施工管理签章文件目录》分别为按机电安装工程、石油化工工程、冶炼工程、电力工程设置。
知识点17．石化工程安全与环境管理类的文件内容
石化工程安全与环境管理类的文件包括：HSE作业计划书；HSE作业指导书；重大风险作业方案审核；施工作业初始风险识别和评价报告；应急反应计划；人员伤亡事故记录表；一般(大)事故处理鉴定记录；固体废弃物处理许可或处理协议；污水／废液排放许可或处理协议；林木砍伐许可协议；河流大开挖穿越施工许可协议；水压试验取水、排水许可协议。
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