1H420000机电工程项目施工管理 [机电工程章节试题在线测试]
机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。本章论述了机电工程项目的组成、特点，各个阶段的任务、作用、相互关联等，以及机电工程项目及其建设程序，机电工程项目管理的任务，机电工程施工招标投标管理，机电工程项目合同管理，机电工程项目采购管理，机电工程项目施工组织设计的编制与实施，机电工程项目施工资源管理，机电工程项目施工协调管理，机电工程项目施工进度管理，机电工程项目施工成本管理，机电工程项目施工预算，机电工程项目施工结算，机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理，机电工程项目施工质量管理，机电工程项目试运行管理，机电工程项目竣工验收管理，机电工程项目回访与保修管理等机电工程项目独有的工程项目管理知识点。
按照考试大纲要求的知识点，本章每目的内容阐述了相关的项目施工管理知识点，并以案例题形式表述了各个知识点的应用。以案例题形式编写，且每目都列举了若干个案例题。案例题均包括背景、问题、分析答案等部分。其中分析答案是运用了一级建造师执业资格考试科目的《建设工程经济》、《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》的基本理论、原理、方法及法律法规，结合机电工程专业施工技术和施工管理知识，紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。
1H420010机电工程项目及其建设程序
在工程建设领域，机电工程应用的学科知识面广和涉及的行业种类多是施工安装的基本特征。机电工程项目的建设管理有着工程建设的普遍规律，也有体现机电工程特征的部分。机电工程项目应按照法律法规的规定程序，依据市场需求，符合国民经济和社会发展的长远规划、行业规划以及地区规划的要求，项目才能成立，否则必然导致投资失效。造成重大经济损失。本目的重点是：机电工程项目的特点及组成；机电工程项目的建设程序。
复习要点
知识点1．建设项目投资决策时对建设项目正确决策与构思及形成的书面文件内容项目构思应满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报，且依据国家或某个区域的国民经济社会发展规划．确定进行新建、改建或扩建工程项目。构思过程要剔除无法实现的不符合实际的违反法律法规的成分，结合环境条件和自身能力，择优选取项目构思。
项目构思的结果要形成书面文件，内容包括：项目名称、范围、拟解决的问题，项目目标系统、对环境影响因素、项目总投资预期收益和运营费用的说明等。项目定义完成后进入提出项目建议书编制工作。
知识点2．建设项目可行性研究的要求的要点
可行性研究的要求，要有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。
知识点3．建设工程项目实行的批准管理制度
我国建设工程项目批准管理制度，按照基本建设程序政府投资项目实行政府审批制管理，企业投资项目实行政府核准制管理，对于企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。
知识点4．可行性研究报告内容
可行性研究的主要内容：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电工程项目应对环境评价做短期、中期、长期的综合评价。
知识点5．建设准备工作内容
(1)申报建设计划，依据项目规模大小、投资来源实行不同的计划审批，经批准的年度计划是办理拨款或贷款的依据。
(2)列入年度计划的资金到位后可开展各项具体准备工作，包括征地拆迁和场地平整工作，做到通水、通电、通路，同时完善施工图纸，进行委托或招标监理单位、实施施工招投标并签订工程承包合同，依据合同约定开展设备材料订货，按法规规定办理施工许
可，告知质量安全监督机构等。
(3)制订项目建设总体框架控制进度计划．作为编制施工进度计划的具有方向性指导的依据，其内容应包含项目投入使用或生产的安排。
知识点6．建设项目风险管理
(1)风险应对措施：回避风险、转移风险、损失控制、自留风险。
(2)损失控制计划系统应当包括：预防计划(又称安全计划)，灾难计划，应急计划。
知识点7．建设单位的质量责任
建设单位应按照法律规定及合同约定完成与工程质量有关的各项工作。办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通临时占用土地等许可和批准。
知识点8．矩阵式组织形式特点
(1)优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于管理人员业务能力的培养。
(2)缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
知识点9．项目经理部人力资源管理
根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013-_0201关于承包人人员的规定，承包人在接到开工通知后7天内，向监理人提交承包商项目管理机构施工管理人员及施工现场人员安排的报告，包括合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、财务等主要施工管理人员名单及其岗位、注册执业资格等，以及各工种技术工人的安排情况，同时提交施工管理人员与承包人之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明。
知识点10．项目的实施阶段应怎样划分
实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。
知识点11．施工图设计要求
知识点12．项目经理部的组织形式
项目经理部常见的组织形式有直线式项目组织形式、职能式项目组织形式和矩阵式项目组织形式。该项目经理部的组织形式属于职能式项目组织形式。
知识点13．“四节一环保”的内容
节能、节材、节水、节地和环境保护。
知识点14．绿色施工要点
包括绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护等六个方面。
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