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案例四
某市为了交通发展需修建一条双向快速环线(如图4 -1所示)，里程桩号为K0+000~K19+998.984。建设单位将该建设项目划分为10个标段。项目清单如表4所示，当年10月份进行招标，拟定工期为24个月，同时成立了管理公司，由其代建。
各投标单位按要求中标后，管理公司召开设计交底会，与会参加的有设计、勘察、施工单位等。开会时，有③、⑤标段的施工单位提出自己中标的项目中各有1座泄洪沟小桥的桥位将会制约相邻标段的通行，给施工带来不便，建议改为过路管涵，管理公司表示认同，并请设计单位出具变更通知单，施工现场采取封闭管理，按变更后的图纸组织现场施工。③标段的施工单位向管理公司提交了施工进度计划横道图(如图4-2所示)
简答题
1、按表4所示，根据各项目特征，该建设项目有几个单位工程?写出其中⑤标段A的项目内容。①标段完成的长度为多少米?
答案：（1）29个单位工程
（2）A:道路工程、排水工程、沿路跨河中小桥
（3）⑩标段完成的长度为:19998.984-18000=1998.984m
2、成立的管理公司担当哪个单位的职责?与会者还缺哪家单位?
答案：（1）担当建设单位的职责
（2）与会者还缺:监理单位、建设单位
3、③⑤标段的施工单位提出变更申请的理由是否合理?针对施工单位提出的变更设计申请，管理公司应如何处理?为保证现场封闭施工，施工单位最先完成与最后完成的工作是什么?
答案：（1）合理；
（2）管理单位应同意并协调办理变更手续。
（3）最先完成的工作:施工围挡安装;最后完成的工作:施工围挡拆除
4、写出③标段施工进度计划横道图中出现不妥之处，应该怎样调整?
答案：（1）过路管涵开工时间过晚；应将管涵安排在 3 月初开始施工。
（2）排水工程与道路工程始末施工时间相同；应将道路工程安排在 5 月初施工。
（3）准备工作与竣工验收时间过长；应该压缩准备工作与竣工验收时间，使路桥时间更充裕。
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