摘要：
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案例一
某框架-剪力墙结构体系。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000㎡，综合单位为110元/㎡。
在合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：开工后发现，施工资源配置不当，需增加2台塔吊，项目部修改了《施工组织设计》后并重新审批后继续施工。
事件二：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号。经施工单位核算综合单价为150元/㎡。该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200㎡，但建设单位未确认变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。
事件三：由于开发公司原因，导致C工作（关键工作）停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。
事件四：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。
问题
1.除了事件一的情况外，需要修改施工组织设计的情况还有哪些？
2.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本情况。
3.事件三中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少？
4.事件四中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。
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