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案例六背景资料：
某工程的部分的工程量如下表所示，发包方与承包人约定若实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%（以分项工程费和措施项目费为计算基数），税率为9%（以分项工程费、措施项目费和规费为计算基数），所有工作都按匀速施工。
名称 | A | B | C | D | E | F | G |
单位 | m3 | t | m2 | m3 | m2 | m3 | m2 |
工程量 | 20000 | 3000 | 9000 | 16000 | 6000 | 15000 | 1800 |
综合单价 | 50 | 2500 | 30 | 300 | 80 | 60 | 200 |
事件一：项目实施过程中，监理单位发现D工作实际完成的工作量为19200m3，F工作完成量为12000m3，监理机构要求承包人重新提交工程结算价款申请，监理机构进行了审核。
事件二：项目进行到12月初时，建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查，检查结果如下。
【问题】
1、截止6月末已经完成的工作有哪些，累计完成的工程结算价款为多少？
2、针对事件一，监理机构重新审核批准的D、F工作的结算价款为多少？
3、针对事件二，仅对D工作的投资偏差而言，分别计算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。
4、根据项目实施的前锋线图，分析H、M、J工期延误还是提前，及对总工期的影响。
第1问
1-1.截止6月末A和B工作全部完成，E工作完成2/5，C工作完成2/3，D工作完成1/2。
1-2.截止6月末累计完成的工程结算价款=（20000×50+3000×2500+9000×30×2/3+16000×300×1/2+6000×80×2/5）×（1+8%）×（1+9%）/10000=1326.94万元。
第2问
2-1.D工程量偏差（19200-16000）/16000=20%超过15%，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整。
故D的结算价款=【16000×(1+15%)×300+(19200-16000×(1+15%))×300×90%】×(1+8%)×(1+9%)/10000=675.24万元。
2-2.F工程量减少(15000-12000)/15000=20%超过15%，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整。
故F的结算价款=12000×60×1.1×(1+8%)×(1+9%)/10000=93.23万元。
第3问
计划工程预算投资（BCWS）=16000×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=565.06万元。
已完工程预算投资（BCWP）=19200×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=678.07万元。
已完工程实际投资（ACWP）=675.24万元。
投资绩效指数（CPI）=已完工程预算投资（BCWP）/已完工程实际投资（ACWP）=678.07/675.24=1.00。
进度绩效指数（SPI）=已完工程预算投资（BCWP）/计划工程预算投资（BCWS）=678.07/565.06=1.20。
第4问
4-1.H工作延误1个月，因为他有4个月总时差，延误1个月不影响总工期。
4-2.M工期提前1个月，他属于非关键工作，提前1个月不影响总工期。
4-3.J工期延误1个月，因为J工作属于关键工作，延误1个月将会影响总工期延长1个月。
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