2024年监理工程师职业资格考试已经落下帷幕，同时也收到了很多学员的反馈，比如试题难，试题偏，计算量大，答题卡页面设置不合理等，针对《建设工程案例分析（土建专业）》这个科目来看，相比来说是近些年出题套路变化最大的一年，除第五题和第六题外，大部分还是常规题目和常规知识点的考查，遵循“重者恒重”的考试规律，当然也有一些偏题，作为其中某小问，而出题变化最大的就是第五题和第六题。关于进度控制和投资控制改变了以往年份的出题方向，不再是纯粹的进度控制题与投资控制题的简单运用，而是把两者结合起来考核其动态的综合运用，难度和计算量相比以往也提高了一些。
案例总共考查了六个试题，分别涉及监理工程规范、工程质量控制、工程安全控制、进度分析、偏差分析以及工程款计算相关内容，每题有4个小问或5个小问，除了【系统随机抽样方法】这个知识点没有在老师的课程中进行体现，其余的考点均在老师的课程中进行了讲解，特别是最后的直播点睛班以及模考金题班。
下面带大家了解一下今年的真题：
案例一
某工程，实施过程中发生如下事件:
事件1：第一次工地会议前：
①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况；
②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；
③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】
1、指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2、请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3、请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？
4、针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。
【解析】
第1问
1-1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，妥当。
1-2.建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划，不妥当。
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-3.建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划，不妥当。
理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。
第2问
监理规划的内容还包括：监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
第3问
不属于专业监理工程师职责的是：①组织审核分包单位资格，②组织处理变更，⑥调解合同争议、⑦处理工程索赔、⑧组织整理监理资料。以上均属于总监的工作内容。
第4问
按照合理的优先排列顺序为：①中标通知书；②投标函及投标函附录；③专用合同条款；④通用合同条款；⑤委托人要求。
案例二
施工过程，发生了如下事件：
事件1:项目监理机构有A、B、C 三个标段可进行投标。（单位：万元）
事件2:专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。
事件3:工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下:
①材料后期会涨价，签订固定总价合同；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；
④给现场施工单位人员购买意外伤害保险。
事件4:建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对建设单位和设备出厂商两家单位进行协商，双方未能达成一致。
【问题】
1、根据事件1的表格，绘制决策树图，并计算损益期望值应选择哪个标段投标。
2、针对事件2，写出项目监理机构应当如何处理?若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施?
3、针对事件3，逐项指出风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策的哪一种？
4、针对事件4，建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。
【解析】
第1问
1-1.
1-2.
A标段：
自然状态点⑤的损益期望值E：E5=0.3×400+0.5×200+0.2×（-250）=170（万元），将E5=170万元标在⑤下面；
自然状态点②的损益期望值E：E2=0.4×170+0.6×（-8）=63.2（万元）。
B标段：
自然状态点⑥的损益期望值E：E6=0.2×400+0.6×150+0.2×（-400）=90（万元），将E6=90万元标在⑥下面；
自然状态点③的损益期望值E：E3=0.5×90+0.5×（-6）=42（万元）。
C标段：
自然状态点⑦的损益期望值E：E7=0.3×250+0.6×100+0.1×（-350）=100（万元），将E7=100万元标在⑦下面；
自然状态点④的损益期望值E：E4=0.6×100+0.4×（-10）=56（万元）。
至此，从损益期望值角度看，应选定A标段进行投标。
第2问
2-1.总监理工程师应征得建设单位同意后，向施工单位签发工程暂停令，要求施工单位立即停工整改。
2-2.若施工单位拒绝整改，总监理工程师应及时报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门。
第3问
①风险转移；②属于损失控制；③属于风险自留；④属于风险转移。
第4问
4-1.建设单位要求退货并解除合同合理。
理由：如果由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。
4-2.设备出厂商要求不合理。
买方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和(或)退货的权利，也不免除卖方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。
案例三
某工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：
①施工进度、施工方案符合施工合同要求；
②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；
③施工总平面图布置合理。
事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号，监理人员需要抽取7个样本。
【问题】
1、指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？
3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析。
4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。
【解析】
第1问
1-1.不妥之处一：项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。
正确做法：施工单位编制的施工组织设计由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章后报送项目监理机构审核。
1-2.不妥之处二：总监理工程师代表组织审查了施工组织设计。
正确做法：应由总监理工程师组织审查施工组织设计。
第2问
还应审查施工组织设计的【建设工程监理规范】：
(1)编审程序是否符合相关规定；
(2)工程质量保证措施是否符合施工合同要求；
(3)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
还应审查施工组织设计的【24版教材变动】：
(1)编审程序应符合相关规定；
(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；
(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；
(4)施工方法及技术措施应可行与可靠。
备注：此处依据出处不同，答案稍有差异。本题要求根据《建设工程监理规范》，故应根据《建设工程监理规范》补充其施工组织设计审查内容。
第3问
3-1.最右侧方框中应填写研究的问题，即结果。针对事件2，分析的质量问题是“防水工程施工质量问题”。
3-2.从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析。另外还可以按产品的生产过程进行分析。
第4问
4-1.依题意N=88,n=7，抽样间隔=[88/7]=12。
4-2.若抽取的第1个样本编号为3，抽样间隔为12，则其余样品号码为15,27,39，51,63,75,87。由于n=7，故可以从这8个号码中任意去掉一个。
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