HR在现实工作中有两种不同的层次：一种是HR的工作就这么回事，是个活人就能干；一种是必须具备CEO的素质，至少80%的HR是不专业的，甚至是无知的。一个毕业2年的高能型HR的平均年薪是15万，一个高能型专业人资总监的平均年薪是50万，而500强企业里主管人力资源的VP，年薪更是高达百万。

两级分化如此严重。并不是每个HR都能成功转型高能型HR的，80%的HR从一毕业就进入了一家人力资源体系不完善的企业，人力行政部就三五个人，大多从事事务性工作，并不参与公司发展战略的决策。置身这样公司的HR，如果不去系统学习HR实践课程，仅仅依靠自身的经验积累，即便是工作20年，进步也不显著。

一、你是一个专业的HR吗？

其实人力资源是很宽泛的，人力资源管理能力往往指的是你分析和解决问题的思路能力。有一位专业HR，当年帮老婆开淘宝店，分析用户消费行为的特点，帮忙面试客服和仓管，还帮他老婆做好员工手册和内容工作流程，后来这个淘宝网店收益极高。这就是专业能力！当HR上升到为业务层面，以老板的视角层面去分析问题，解决问题，这个才叫专业！

二、你有没有找到价值定位？

HR一直被认为是成本中心，是公司的成本负担，那么HR的专业价值在哪里？专业的HR就是善于找到自己的价值。把自己定位为提供决策支持是一种，如果公司的HR，能够很快为企业决策提供更多主动性的有价值信息，而不是被动等业务部门提诉求，那这位HR价值的体现就特别有意义了。

所以，要转型高能HR，要从思维方式、系统搭建、战略视角上都需要有一个质的提升：掌握HR管理者必备的思维方式；掌握系统搭建体系流程的方法技巧；培养战略视角，突破现有发展瓶颈；要做的是，认清自己，找准定位，查缺补漏，针对性学习/提升。

每一个优秀的学生，背后都有一个更优秀的导师；拥有一个优秀的导师，相当于站在巨人的肩膀上。更重要的是，导师指路可以少走弯路，找到适合自己的方向，快速前行。这也是为什么有人3年成经理5年成总监，有的人5年还是专员！betway88必威官网上线了全模块视频系列课程，课程包含了人力资源的全模块知识，有专业有深度，系统学习，让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高价值HRD。

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