过完这个年，我们就要开始“抢人”了，节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时？节后返岗，公司的其他部门都嚷嚷着要人啦，人力资源部的第一战就打响了，HR们紧接着要投入到新春招聘大战中了，你们是如何准备和安排的呢？是全民总动员、还是团队作战？是广撒网还是重点突破？企业各有各的玩法。节后招聘是对HR的第一轮考验，所谓开门大吉，出师得胜，这一战很关键，决定着领导是否对你刮目相看，是否在你的职业生涯上画上重重的一笔等等，这绝不是危言耸听，在这个节后离职现象较多的情况下，能否为公司排忧解难，解决当务之急，是作为HR最关键的。

优秀的HR一定是“思考在前，预防在后”，要想我们的工作顺利的开展，必须得提前做好计划，毫无头绪的直接进行，只会让招聘工作大打折扣，最后的结果就是花了大量的人力物力财力，结果到岗的效果很差，我们就节后这个特殊时间点，谈谈如何开展招聘工作。

我们知道日常招聘工作的流程是由部门提出用人需求，领导审核用人需求同意以后，人力资源部编制岗位说明书，再发布招聘信息，筛选简历，初试复试合格入职的一个基本过程。

一、招聘需求的确定

有需求才有招聘，确定需求是招聘的第一步，十有八九的情况下，用人部门提出的招聘需求都是很着急的岗位，而且往往都会注上期望到岗日期。即使不着急，也会给你描述的很着急，恨不得今天提出需求，明天就要人到位，然后HR就急急忙忙的跑去张罗招聘事宜，别急，冷静的思考几个问题，领导的目的是什么？是隔空喊话、还是杀鸡儆猴？用人部门的目的是什么？岗位新增、替代离职、还是编制不够？这些都需要考虑清楚，盲目的开展招聘，是最徒劳无功的做法。

1、年前有离职动向的，年后可以考虑招聘储备人才；

2、因为生产原因，短时间内的人员紧缺，是否能合理安排加班完成任务，节省人工成本；

3、岗位空缺的能不能内部解决，比如调岗、晋升、合并等；

二、分析招聘人员，选择合适的招聘来源

1、首先分析招聘岗位人员的层次。你需要招聘的岗位是管理岗、是技术岗、是销售岗、还是职能岗，要看清楚。低端职位：如普工，基层职位、服务员、保洁、保安等；中端职位：如公司一般职员、中层管理人员、一般技术人员等；高端职位：如高级技术人员、高级管理人员等；

2、再分析应聘岗位人员关注的平台。不同层次的人，他们是在哪里比较活跃，不同的岗位对应的招聘渠道选择也是不一样的，要分析清楚，基层人员关注的网络招聘平台：58同城、赶集网、贴吧、各大论坛、QQ群、微信群等；中端人员关注的网络招聘平台：前程无忧、智联、大街网、BOSS直聘等各大综合类、专业性招聘网站、豆瓣及地方论坛、微信群等；高端人员关注的网络招聘平台：猎聘、卓聘、举贤网、知乎、领英、各大社交平台等，你可以去这些地方找到他们，然后根据不同的职位来选择合适的招聘渠道；

三、招聘的准备工作

了解了各部门的需求，分析好应聘人员的特点以后，开始准备招聘工作了。

1、招聘的标准：与平时招聘工作一样，岗位说明书，任职资格、薪酬标准；

2、制定招聘计划：计划人数、职位、要求、渠道、方式、日程安排、费用预算、计划完成时间等；

3、准备招聘物料：公司简介、发展规划、招聘广告、应聘注意事项、登记表、笔试面试安排等；

四、招聘的实施

1、参加招聘会流程：准备展位、准备资料和设备、招聘人员的准备、与协作方的沟通联系、招聘会的宣传工作、招聘会后的工作（教材P73）；

2、选择线上招聘渠道，有收费和免费的渠道，HR在各招聘网站发布招聘广告即可；

3、借助中介、人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司、校园招聘。

作为一个HR招聘官，为公司匹配到适合的人才，不仅是你义不容辞的责任，也是你的职责所在，更是你的价值体现。看似一个简单招聘，背后折射出的是企业文化风格、公司发展战略，而这些，你是否都清楚的了解了呢（教材P75）？

【重要考点】

1、采用校园上门招聘方式时应注意的问题？（教材P77）

解：要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定；一部分大学生在就业中有脚踩两只或多只船的现象；学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价；对学生感兴趣的问题做好准备。

2、选择招聘渠道的主要步骤？（教材P72）

解：分析单位的招聘要求；分析招聘人员的特点；确定适合的招聘来源；选择适合的招聘方法。

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